金瑞泓2026年質(zhì)量意識培訓(xùn)考試

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1.公司的質(zhì)量方針為()?
2.公司運行的質(zhì)量管理體系為()?
3. AIAG發(fā)布的顧客五大手冊,不包括哪個選項()?
4.什么是最接近零缺陷的想法()?
5. 對于保證質(zhì)量,哪個做法最有效()?
6.如果發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)/搬運過程的產(chǎn)品有缺陷,將會怎樣處理()?
7. 關(guān)于質(zhì)量和成本的關(guān)系,你認為最好的描述是()?
8. 休哈特認為,產(chǎn)品質(zhì)量是()出來的?
9. 對待不合格品返工后檢驗問題,正確的做法是()?
10. 關(guān)于5why分析法的目的,正確的是哪一項()?
11. 想要避免人為失誤,下列表述正確的是()?
12.“PDCA”循環(huán)其步驟是()。
13、產(chǎn)品質(zhì)量好壞主要決定于( )的工作質(zhì)量和控制能力。
14、產(chǎn)品質(zhì)量取決于( )?
15、制備檢測用的樣品,經(jīng)( )符合要求后才能使用
16. 5why分析法主要用于()
17. 首檢的作用( )
18. 下列屬于傳統(tǒng)七大QC手法的是( )
19. 下列屬于8D步驟的是( )
20. 生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的三不原則( )
1、質(zhì)量是由管理人員來控制的,與一線作業(yè)員無關(guān)。
2、99%意味著一個公司的質(zhì)量水平已經(jīng)很高了,100%是不可能完全達到的。
3、操作者將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過檢測判斷合格與不合格后,必須使之分別存放。
4、生產(chǎn)過程要實行自控、自檢、互檢。 
5、車間主管只需要明確完成多少任務(wù),不需要關(guān)注質(zhì)量要求。(錯誤)
6、產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。 
7、出現(xiàn)質(zhì)量問題不可怕,可怕的是沒有分析,沒有預(yù)防和整改措施。
8、如果在生產(chǎn)中品質(zhì)出現(xiàn)點小問題只要滿足客戶規(guī)范,我們可以不用關(guān)注它。
9、下道工序是上道工序的“顧客”,上道工序要為下道工序服好務(wù)。 
10、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大要素人、機、料、法、環(huán),人不是主要因素。
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