東莞市興龍運(yùn)動用品有限公司車間5S管理問卷調(diào)查表

尊敬的興龍公司工作人員：
您好！本問卷旨在了解興龍公司生產(chǎn)車間 5S 與精益化管理的實(shí)施現(xiàn)狀，為后續(xù)制定車間現(xiàn)場管理優(yōu)化方案提供依據(jù)。問卷采取匿名方式，所有數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究，不涉及個人評價，請您根據(jù)真實(shí)情況作答。感謝您的支持與配合！

1. 您的性別：
2. 您的年齡：
3. 您所在崗位：
4. 您在興龍公司車間的工作年限：
5. 您的學(xué)歷層次：
6. 您對公司車間 5S 與精益化管理的整體認(rèn)知程度：
7. 您是否參與過車間的改善活動（如 5S 評比、提案改善、垃圾分類優(yōu)化等）：
8. （一）物料與布料管理
車間不同材質(zhì)和顏色的布料分類擺放情況
9. 物料 “先進(jìn)先出（FIFO）” 的執(zhí)行情況：
10. 布料 /物料標(biāo)簽信息（名稱、規(guī)格、批次）的完整性與更新及時性：
11. 物料在車間內(nèi)的流轉(zhuǎn)效率與通道順暢度：
12. 生產(chǎn)線換料流程是否清晰、易懂的作用標(biāo)準(zhǔn)
13. 換款前的準(zhǔn)備工作（面料、輔料、工具）安排合理性：
14. 設(shè)備日常清潔、保養(yǎng)記錄的完整性與執(zhí)行情況：
15. 設(shè)備故障停機(jī)頻率與維修響應(yīng)速度：
16. 5S管理的（整理、整頓、清掃、清潔，素養(yǎng)）的整體執(zhí)法情況：
17. 垃圾分類投放的規(guī)范性（不可回收物 / 可回收物 / 危險(xiǎn)廢棄物分類）：
18. 作業(yè)指導(dǎo)書、區(qū)域標(biāo)識、垃圾分類看板等目視化工具的清晰實(shí)用性：
19. 目視化工具對您作業(yè)便利度與判斷效率的提升效果：
20. 公司組織的5S管理培訓(xùn)的頻率與覆蓋率
21. 培訓(xùn)內(nèi)容與您崗位實(shí)際工作的貼合程度：
22. 培訓(xùn)對您解決現(xiàn)場問題（如物料混放、操作不規(guī)范、質(zhì)量缺陷）的幫助程度：
23. 您對當(dāng)前車間產(chǎn)品合格率與質(zhì)量穩(wěn)定性的評價：
第三部分：開放建議（選填）
您認(rèn)為當(dāng)前車間在物料管理、5S 現(xiàn)場、設(shè)備維護(hù)或人員操作方面最需要改進(jìn)的問題是什么？
您對提升車間 5S 與精益化管理水平有哪些具體建議？
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