收費站站長履職盡責(zé)情況調(diào)查問卷（勉縣北-馬毅強）

站長在“二次績效分配管理”“員工考核”“評優(yōu)評先”時是否公平、公正、公開？

站長是否及時傳達(dá)上級的勞動競賽活動（如班組建設(shè)大賽、安心班組、稽核堵漏、QC活動等）并積極研討參賽方案，為站爭取榮譽？

站長是否嚴(yán)格落實交接班制度？

站長是否組織學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的收費運營通報并就存在問題進(jìn)行剖析說明，制定措施進(jìn)行整改？

站長是否會組織“運營管理公司明察暗訪通報”分析？

站長是否定期分析收費站運營數(shù)據(jù)（如通行量、收費額、收費稽核、超限檢測、故障報修等）并優(yōu)化管理策略？

在節(jié)假日等車流量高峰時段，站長是否能統(tǒng)籌保障服務(wù)效率與質(zhì)量？

站長是否對收費現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查？

站長是否組織收費人員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案并就重點步驟進(jìn)行講解？

站長是否會定期組織應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急處置能力？

在應(yīng)急處置中，站長是否能有效協(xié)調(diào)與高速交警、路養(yǎng)中心、醫(yī)療等相關(guān)部門的工作？

應(yīng)急事件結(jié)束后，站長是否會組織復(fù)盤總結(jié)，完善應(yīng)對機制？

班前班后講安全的內(nèi)容、形式及開展效果，貼合收費站收費機電作業(yè)安全實際且對現(xiàn)場工作有指導(dǎo)意義，你的評價是？

收費站日常管理制度是否科學(xué)合理、可操作性強？

站長對工作中的違規(guī)行為是否能及時、公正地處理？

站長是否重視聽取員工對工作的意見和建議，并積極采納合理部分？

站長是否重視員工關(guān)懷，主動經(jīng)常性與員工談心談話、進(jìn)行生活關(guān)懷、積極開展工作指導(dǎo)、做好員工權(quán)益保障等方面，您對此是如何評價的？

站長在是否存在遲到、早退現(xiàn)象？

職工食堂的菜品質(zhì)量、口味及就餐體驗，你的評價是？

站長在工作中最值得肯定的方面是？

站長在工作中最需要改進(jìn)的方面是？