磷酸鐵鋰廠2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)學(xué)習(xí)情況問卷
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工藝
生產(chǎn)甲班
生產(chǎn)乙班
生產(chǎn)丙班
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1.集團(tuán)HSE手冊(cè)中指出,各權(quán)屬企業(yè)應(yīng)建立各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控清單和風(fēng)險(xiǎn)管控排查清單,形成固有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),并每 年 至少組織更新 次。若發(fā)生重大變化或變更,應(yīng)及時(shí)更新。()
A.3;1
B.2;1
C.1;1
半;1
2.集團(tuán)HSE手冊(cè)中指出, 是企業(yè)職業(yè)健康安全環(huán)保的責(zé)任主體。( )
權(quán)屬企業(yè)
集團(tuán)公司
承包商
員工
3.集團(tuán)HSE手冊(cè)中承諾,將 作為企業(yè)核心價(jià)值,全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,牢固樹立“ ”的安全理念,以“紫金礦業(yè)十大安全準(zhǔn)則”為行動(dòng)指南。( )
健康發(fā)展;安全優(yōu)先
安全發(fā)展;生命至上
和諧發(fā)展;安全第一
職業(yè)健康與安全;生命第一
4.為趕走“節(jié)后綜合癥”,應(yīng)( )
做到起居有序,將自己的心力和心態(tài)都調(diào)整回工作上去
停止熬夜、應(yīng)酬等行為,早睡早起,盡快調(diào)整作息,慢慢適應(yīng)以前有規(guī)律的作息時(shí)間
多吃蔬菜,粗糧,保證營(yíng)養(yǎng)均衡
抓緊節(jié)日的尾巴,吃喝一場(chǎng)是一場(chǎng)
5.高處作業(yè)“十不準(zhǔn)”包含哪些內(nèi)容:( )
無人監(jiān)護(hù)不準(zhǔn)登高
患有登高禁忌癥者,如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高
不準(zhǔn)攀爬井架、龍門架、腳手架,不能乘坐非載人的垂直運(yùn)輸設(shè)備登高
高壓線旁無遮攔不準(zhǔn)登高
6.導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的四個(gè)主要因素是( )?
人的不安全行為
物的不安全狀態(tài)
環(huán)境因素
管理缺陷
7.節(jié)后快速調(diào)整狀態(tài)恢復(fù)生產(chǎn),安全工作尤為關(guān)鍵,企業(yè)應(yīng)落實(shí)“一案、兩簽、三試、五查”等工作,其中“五查”內(nèi)容包括( )
查安全措施,檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況和整改情況
查安全記錄,對(duì)各部門、各崗位執(zhí)行安全工作的記錄檔案進(jìn)行檢查,把控程序執(zhí)行
查違章行為,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類“三違”行為進(jìn)行檢查和糾正
查培訓(xùn)交底,對(duì)上崗前的安全培訓(xùn)情況和技術(shù)交底情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查
查思想狀態(tài),掌握員工的思想情緒,有序疏解和調(diào)整
8.海因里希安全法則是美國(guó)著名安全工程師海因里希提出的300:29:1法則,意為:在機(jī)械生產(chǎn)過程中,每發(fā)生330起意外事件,有300件未產(chǎn)生人員傷害,29件造成人員輕傷,1件導(dǎo)致重傷或死亡。()
正確
錯(cuò)誤
9.集團(tuán)HSE手冊(cè)采用以“策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)(PDCA)”為基礎(chǔ)的高階結(jié)構(gòu),將PDCA應(yīng)用于HSE體系及其每個(gè)單獨(dú)的管理要素,體現(xiàn)管理的迭代過程,進(jìn)一步理清管理主線,理順管理脈絡(luò),實(shí)現(xiàn)HSE管理工作的持續(xù)改進(jìn)。()
正確
錯(cuò)誤
10.開始進(jìn)行任何工作前,先停一下問自己:1、我是否具備從事此項(xiàng)工作所需的技能和知識(shí)?2、我是否持有此項(xiàng)工作所需求的許可證或得到批準(zhǔn)?3、我是否對(duì)此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了辨識(shí),并采取措施以保證自己安全?4、我是否檢查過我的活動(dòng)不會(huì)危及或影響其他人員的安全?5.我是否使用了正確的個(gè)人防護(hù)用品?()
正確
錯(cuò)誤
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