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興融集團【匯仁公司】\n組織定責(zé)定崗定編\n調(diào)查問卷

為了更好的完成集團部門定責(zé)、定崗、定編及薪酬績效改革方案設(shè)計，全面了解崗位職責(zé)、工作飽和度、薪酬績效滿意度等情況，以及集團各層級員工對本次改革的期望，我們設(shè)計了下面的調(diào)查問卷，請大家認真獨立填寫，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。本問卷為無記名問卷，我們在此向您鄭重承諾：您所提供的任何信息都是保密和匿名的，僅用于內(nèi)部分析使用。

第一部分基本信息

1.1您的工作職位(崗位)類別屬于（請參見以上“說明”部分）

高層管理人員中層管理人員一般員工其他人員

1.2您的學(xué)歷是

初中或以下高中中?；蚣夹?/label>大專本科碩士其他

1.3您的年齡是

20歲以下（含20歲）21~30歲（含）31~40歲（含）41~50歲（含）51歲以上

1.4您在公司的工作年限是

一年以內(nèi)一年~三年四年~六年七年~十年十一年~十五年十六年~二十年二十~二十五年二十五年以上

第二部分組織與職位

2.1您認為公司目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理（即部門設(shè)置）

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

2.2您認為公司目前的部門職責(zé)劃分清晰

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

2.3當(dāng)您的工作需要相關(guān)部門協(xié)作配合時，他們的配合程度很高

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

2.4您認為貴公司的組織結(jié)構(gòu)是否臃腫、人員龐雜?

是否

2.5您所在部門崗位設(shè)置合理?

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

2.6您所在崗位的工作職責(zé)清晰?

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

2.7您覺得公司授予您的職責(zé)與權(quán)力相匹配?

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

2.8據(jù)您了解，您所在部門內(nèi)每個崗位的人員工作都比較飽和?

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

2.9您所在部門崗位任職人員的能力完全符合崗位任職資格的要求

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

第三部分:薪酬激勵

3.1公司薪酬分配體現(xiàn)“按勞取酬”的原則

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

3.2與公司其他相同、相近崗位的員工相比，您得到的報酬合理?

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

3.3您認為公司對各部門采取的獎金分配制度合理?

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

3.4您對公司提供的福利待遇滿意?

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

3.5您對本人年度收入中固定發(fā)放和浮動發(fā)放的比例滿意

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

3.6（多選，最多3項）您認為薪酬調(diào)整的依據(jù)是什么?

工作業(yè)績工作態(tài)度工作年限工作能力上級主觀評價學(xué)歷職稱、職務(wù)市場水平其他

3.7（多選，最多3項）您認為目前您的收入和下列哪些因素有最重要的關(guān)系?

工作業(yè)績工作態(tài)度業(yè)務(wù)技能水平工齡學(xué)歷職稱職務(wù)等級管轄幅度工作環(huán)境工作強度承擔(dān)責(zé)任大小程度工作創(chuàng)造力公司經(jīng)營狀況公司整體經(jīng)營狀況市場薪酬水平其他

3.8（多選，最多3項）您認為公司目前薪酬管理中最嚴重的問題是什么?

相對于對企業(yè)的貢獻，薪酬沒有體現(xiàn)崗位的價值差異相比同行業(yè)其他企業(yè)，薪酬缺乏競爭力薪酬結(jié)構(gòu)不合理薪酬沒有體現(xiàn)員工工作業(yè)績的好壞薪酬制度及其相關(guān)政策不透明薪酬受職務(wù)級別的影響不大內(nèi)部部門間的薪酬分配不公平對承擔(dān)重大責(zé)任的關(guān)鍵員工，薪酬激勵不夠員工薪酬調(diào)整缺乏明確的機制缺乏其他方式的激勵其他

3.9（多選，最多3項）關(guān)于薪酬理念上，您比較贊同以下觀點中的哪幾項?

應(yīng)該市場競爭，主要參考外部人才市場行情確定薪酬，使薪酬具有有競爭力應(yīng)該和諧共處，大家一樣努力工作，不管在什么企業(yè)、部門，薪酬差別不能太大應(yīng)該同崗?fù)辏嗤?、相近崗位薪酬?yīng)該大致相同應(yīng)該價值導(dǎo)向，根據(jù)崗位的責(zé)任、價值確定薪酬，合理拉開差距應(yīng)該業(yè)績導(dǎo)向，誰為企業(yè)創(chuàng)造的價值高，誰就應(yīng)該獲得更高的回報應(yīng)該尊重歷史，分類對待各類員工，確保新老員工的應(yīng)得利益應(yīng)該和諧融洽，收入應(yīng)該有差距，但不能差距太大應(yīng)該公平公正，薪酬多少不重要，建立一種公平合理的評價和分配體系

第四部分:績效管理

4.1（多選，最多3項）您如何看待公司考核中存在的獎罰情況?

扣罰太多，獎勵太少扣分和獎勵差不多扣罰較少，獎勵較多沒獎沒罰，利于形式不清楚

4.2您認為目前公司對員工考核結(jié)果反映了員工真實的業(yè)績水平?

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

4.3您認為您的績效目標明確、可量化、可考核、可達到?

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

4.4您認為上級對您的考核結(jié)果是否合理？

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

4.5您認為目前考核周期設(shè)置合理?

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

4.6（多選，最多3項）您認為通過實施績效考核，應(yīng)該達到什么目的?

合理分配獎金提升員工個人績效，進而提升組織綜合績效聚焦目標，實施企業(yè)高速發(fā)展員工晉升、降級依據(jù)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需要調(diào)薪依據(jù)其他

4.7（多選，最多3項）您認為目前公司績效管理工作存在的問題是?

缺乏績效考核制度績效管理流于形式績效目標設(shè)定模糊，難以準確考核打分績效目標設(shè)定“鞭打快牛”績效管理過程不規(guī)范考核結(jié)果平均主義“大鍋飯”考核結(jié)果和我們晉升的關(guān)聯(lián)性不大考核人能力不足，不能公平客觀的打分評價考核結(jié)果對部門獎金和個人收入影響不大缺乏結(jié)果反饋機制其他

4.8（多選，最多3項）您認為本次績效優(yōu)化，最應(yīng)該解決的問題?

責(zé)權(quán)界定不清，無法針對性考核考核指標不明確，考核內(nèi)容設(shè)定不合理考核指標難以提取考核數(shù)據(jù)不完善，只能靠考核人主觀判斷打分考核實施部門推動不力考核人不能合理評價他人考核流于形式，考核結(jié)果幾乎無應(yīng)用員工的考核等級設(shè)置不合理考核結(jié)果應(yīng)用不合理，合理分配獎金考核周期設(shè)定不合理管理人員的績效管理技能差沒有形成以結(jié)果為導(dǎo)向的績效文化

第五部分:員工發(fā)展

5.1公司的高層管理者（領(lǐng)導(dǎo)班子）能制定明確的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并推動執(zhí)行

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

5.2我所在部門的管理團隊能制定部門工作目標并推動落地

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

5.3公司可以快速培養(yǎng)人才，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

5.4公司營造了一個學(xué)習(xí)和內(nèi)部分享的氛圍

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

5.5我能夠獲得必要的培訓(xùn)，幫助我把工作做得更好

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

5.6我有機會通過承擔(dān)更多職責(zé)或不同新的挑戰(zhàn)來獲得個人發(fā)展

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

5.7公司能夠保留住優(yōu)秀人才

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

5.8在公司，業(yè)績和能力表現(xiàn)較差的員工能夠得到合適的處理

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

5.9公司上下員工在工作上都高度投入

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

5.10公司高管的言行與公司的核心價值觀和行為準則一致

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

5.11公司有清晰的核心價值觀和行為準則

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

5.12我能夠從工作中獲得足夠的成就感

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

5.13總體而言，在這家公司工作我很滿意（自豪）

非常認同認同比較認同不認同非常不認同

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