興融集團(tuán)【興勝建材】\n組織定責(zé)定崗定編\n調(diào)查問(wèn)卷

為了更好的完成集團(tuán)部門(mén)定責(zé)、定崗、定編及薪酬績(jī)效改革方案設(shè)計(jì)，全面了解崗位職責(zé)、工作飽和度、薪酬績(jī)效滿意度等情況，以及集團(tuán)各層級(jí)員工對(duì)本次改革的期望，我們?cè)O(shè)計(jì)了下面的調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)大家認(rèn)真獨(dú)立填寫(xiě)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。本問(wèn)卷為無(wú)記名問(wèn)卷，我們?cè)诖讼蚰嵵爻兄Z：您所提供的任何信息都是保密和匿名的，僅用于內(nèi)部分析使用。

第一部分基本信息

1.1您的工作職位(崗位)類(lèi)別屬于（請(qǐng)參見(jiàn)以上“說(shuō)明”部分）

高層管理人員中層管理人員一般員工其他人員

1.2您的學(xué)歷是

初中或以下高中中?；蚣夹?/label>大專本科碩士其他

1.3您的年齡是

20歲以下（含20歲）21~30歲（含）31~40歲（含）41~50歲（含）51歲以上

1.4您在公司的工作年限是

一年以內(nèi)一年~三年四年~六年七年~十年十一年~十五年十六年~二十年二十~二十五年二十五年以上

第二部分組織與職位

2.1您認(rèn)為公司目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理（即部門(mén)設(shè)置）

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

2.2您認(rèn)為公司目前的部門(mén)職責(zé)劃分清晰

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

2.3當(dāng)您的工作需要相關(guān)部門(mén)協(xié)作配合時(shí)，他們的配合程度很高

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

2.4您認(rèn)為貴公司的組織結(jié)構(gòu)是否臃腫、人員龐雜?

是否

2.5您所在部門(mén)崗位設(shè)置合理?

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

2.6您所在崗位的工作職責(zé)清晰?

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

2.7您覺(jué)得公司授予您的職責(zé)與權(quán)力相匹配?

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

2.8據(jù)您了解，您所在部門(mén)內(nèi)每個(gè)崗位的人員工作都比較飽和?

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

2.9您所在部門(mén)崗位任職人員的能力完全符合崗位任職資格的要求

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

第三部分:薪酬激勵(lì)

3.1公司薪酬分配體現(xiàn)“按勞取酬”的原則

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

3.2與公司其他相同、相近崗位的員工相比，您得到的報(bào)酬合理?

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

3.3您認(rèn)為公司對(duì)各部門(mén)采取的獎(jiǎng)金分配制度合理?

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

3.4您對(duì)公司提供的福利待遇滿意?

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

3.5您對(duì)本人年度收入中固定發(fā)放和浮動(dòng)發(fā)放的比例滿意

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

3.6（多選，最多3項(xiàng)）您認(rèn)為薪酬調(diào)整的依據(jù)是什么?

工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作年限工作能力上級(jí)主觀評(píng)價(jià)學(xué)歷職稱、職務(wù)市場(chǎng)水平其他

3.7（多選，最多3項(xiàng)）您認(rèn)為目前您的收入和下列哪些因素有最重要的關(guān)系?

工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度業(yè)務(wù)技能水平工齡學(xué)歷職稱職務(wù)等級(jí)管轄幅度工作環(huán)境工作強(qiáng)度承擔(dān)責(zé)任大小程度工作創(chuàng)造力公司經(jīng)營(yíng)狀況公司整體經(jīng)營(yíng)狀況市場(chǎng)薪酬水平其他

3.8（多選，最多3項(xiàng)）您認(rèn)為公司目前薪酬管理中最嚴(yán)重的問(wèn)題是什么?

相對(duì)于對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，薪酬沒(méi)有體現(xiàn)崗位的價(jià)值差異相比同行業(yè)其他企業(yè)，薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力薪酬結(jié)構(gòu)不合理薪酬沒(méi)有體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)的好壞薪酬制度及其相關(guān)政策不透明薪酬受職務(wù)級(jí)別的影響不大內(nèi)部部門(mén)間的薪酬分配不公平對(duì)承擔(dān)重大責(zé)任的關(guān)鍵員工，薪酬激勵(lì)不夠員工薪酬調(diào)整缺乏明確的機(jī)制缺乏其他方式的激勵(lì)其他

3.9（多選，最多3項(xiàng)）關(guān)于薪酬理念上，您比較贊同以下觀點(diǎn)中的哪幾項(xiàng)?

應(yīng)該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要參考外部人才市場(chǎng)行情確定薪酬，使薪酬具有有競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該和諧共處，大家一樣努力工作，不管在什么企業(yè)、部門(mén)，薪酬差別不能太大應(yīng)該同崗?fù)?，相同、相近崗位薪酬?yīng)該大致相同應(yīng)該價(jià)值導(dǎo)向，根據(jù)崗位的責(zé)任、價(jià)值確定薪酬，合理拉開(kāi)差距應(yīng)該業(yè)績(jī)導(dǎo)向，誰(shuí)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得更高的回報(bào)應(yīng)該尊重歷史，分類(lèi)對(duì)待各類(lèi)員工，確保新老員工的應(yīng)得利益應(yīng)該和諧融洽，收入應(yīng)該有差距，但不能差距太大應(yīng)該公平公正，薪酬多少不重要，建立一種公平合理的評(píng)價(jià)和分配體系

第四部分:績(jī)效管理

4.1（多選，最多3項(xiàng)）您如何看待公司考核中存在的獎(jiǎng)罰情況?

扣罰太多，獎(jiǎng)勵(lì)太少扣分和獎(jiǎng)勵(lì)差不多扣罰較少，獎(jiǎng)勵(lì)較多沒(méi)獎(jiǎng)沒(méi)罰，利于形式不清楚

4.2您認(rèn)為目前公司對(duì)員工考核結(jié)果反映了員工真實(shí)的業(yè)績(jī)水平?

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

4.3您認(rèn)為您的績(jī)效目標(biāo)明確、可量化、可考核、可達(dá)到?

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

4.4您認(rèn)為上級(jí)對(duì)您的考核結(jié)果是否合理？

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

4.5您認(rèn)為目前考核周期設(shè)置合理?

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

4.6（多選，最多3項(xiàng)）您認(rèn)為通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核，應(yīng)該達(dá)到什么目的?

合理分配獎(jiǎng)金提升員工個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而提升組織綜合績(jī)效聚焦目標(biāo)，實(shí)施企業(yè)高速發(fā)展員工晉升、降級(jí)依據(jù)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需要調(diào)薪依據(jù)其他

4.7（多選，最多3項(xiàng)）您認(rèn)為目前公司績(jī)效管理工作存在的問(wèn)題是?

缺乏績(jī)效考核制度績(jī)效管理流于形式績(jī)效目標(biāo)設(shè)定模糊，難以準(zhǔn)確考核打分績(jī)效目標(biāo)設(shè)定“鞭打快牛”績(jī)效管理過(guò)程不規(guī)范考核結(jié)果平均主義“大鍋飯”考核結(jié)果和我們晉升的關(guān)聯(lián)性不大考核人能力不足，不能公平客觀的打分評(píng)價(jià)考核結(jié)果對(duì)部門(mén)獎(jiǎng)金和個(gè)人收入影響不大缺乏結(jié)果反饋機(jī)制其他

4.8（多選，最多3項(xiàng)）您認(rèn)為本次績(jī)效優(yōu)化，最應(yīng)該解決的問(wèn)題?

責(zé)權(quán)界定不清，無(wú)法針對(duì)性考核考核指標(biāo)不明確，考核內(nèi)容設(shè)定不合理考核指標(biāo)難以提取考核數(shù)據(jù)不完善，只能靠考核人主觀判斷打分考核實(shí)施部門(mén)推動(dòng)不力考核人不能合理評(píng)價(jià)他人考核流于形式，考核結(jié)果幾乎無(wú)應(yīng)用員工的考核等級(jí)設(shè)置不合理考核結(jié)果應(yīng)用不合理，合理分配獎(jiǎng)金考核周期設(shè)定不合理管理人員的績(jī)效管理技能差沒(méi)有形成以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效文化

第五部分:員工發(fā)展

5.1公司的高層管理者（領(lǐng)導(dǎo)班子）能制定明確的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并推動(dòng)執(zhí)行

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

5.2我所在部門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)能制定部門(mén)工作目標(biāo)并推動(dòng)落地

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

5.3公司可以快速培養(yǎng)人才，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

5.4公司營(yíng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)和內(nèi)部分享的氛圍

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

5.5我能夠獲得必要的培訓(xùn)，幫助我把工作做得更好

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

5.6我有機(jī)會(huì)通過(guò)承擔(dān)更多職責(zé)或不同新的挑戰(zhàn)來(lái)獲得個(gè)人發(fā)展

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

5.7公司能夠保留住優(yōu)秀人才

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

5.8在公司，業(yè)績(jī)和能力表現(xiàn)較差的員工能夠得到合適的處理

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

5.9公司上下員工在工作上都高度投入

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

5.10公司高管的言行與公司的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則一致

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

5.11公司有清晰的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

5.12我能夠從工作中獲得足夠的成就感

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

5.13總體而言，在這家公司工作我很滿意（自豪）

非常認(rèn)同認(rèn)同比較認(rèn)同不認(rèn)同非常不認(rèn)同

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